Mali Yönetim: Gelir ve giderlerin düzenli bir şekilde izlenmesi, nakit akışının yönetilmesi ve uygun finansal stratejilerin belirlenmesi önemlidir. Gelirlerle giderler arasında dengeli bir denge sağlanmalı ve gereksiz harcamalardan kaçınılmalıdır.
Verimlilik ve Kalite: Üretim süreçlerinin optimize edilmesi, verimliliğin artırılması ve kalitenin sağlanması gerekmektedir. Müşteri memnuniyetini artırmak için ürün ve hizmetlerde yüksek kalite standartlarına uyulmalıdır.
Tedarik Zinciri Yönetimi: Malzeme tedariki, lojistik ve stok yönetimi gibi tedarik zinciri süreçlerinin etkin bir şekilde yönetilmesi, üretim süreçlerinin kesintisiz bir şekilde devam etmesini sağlar.
İnovasyon ve Ar-Ge: Rekabet avantajı elde etmek için sürekli olarak yenilikçi ürünler ve süreçler geliştirmek önemlidir. Ar-Ge faaliyetlerine yatırım yaparak yeni teknolojileri takip etmeli ve uygulamalıdır.
Pazarlama ve Satış: Ürünlerin doğru hedef kitleye tanıtılması, pazar payının artırılması ve müşteri tabanının genişletilmesi için etkili pazarlama ve satış stratejileri belirlenmelidir.
İnsan Kaynakları Yönetimi: Nitelikli ve motive bir işgücünün sağlanması, çalışanların eğitimi ve gelişimi, çalışan memnuniyetinin sağlanması ve iş verimliliğinin artırılması önemlidir.
Yasal Düzenlemelere Uyum: İşletme faaliyetlerinin yasal düzenlemelere uygun olarak yürütülmesi, vergi yükümlülüklerinin yerine getirilmesi ve gerekli izinlerin alınması gerekmektedir.
Çevresel ve Sosyal Sorumluluk: Çevreye duyarlı üretim süreçleri, sürdürülebilir kaynak kullanımı ve toplumsal sorumluluk projelerine katılım önemlidir. Bu, işletmenin itibarını güçlendirir ve toplumla olan ilişkilerini iyileştirir.
Bu faktörler, üretim yapan bir KOBİ'nin başarılı olması için dikkat etmesi gereken önemli konulardır. Her biri, işletmenin rekabet avantajını güçlendirmeye ve sürdürülebilir büyümeyi desteklemeye katkıda bulunur.